"Управление на предприятието" от Богдан Николов е нестандартен поглед върху технологията на бизнеса.  Разказано истински искрено с преплитане на характерния за автора шеговит тон и сериозното, задълбочено разглеждане на въпросите.   Предложен е дори оригинален тест за всеки да прецени, доколко би имал успешно бъдеще като ръководител. ☺

       Фокусът е поставен върху темите, които един мениджър трябва да познава, като мисълта навсякъде е напълно ясна, дори тогава, когато нещо е било изразено чрез деликатен намек.  След като приключи с четенето, човек често се запитва, защо всъщност всички тези неща, които в крайна сметка изглеждат безкрайно логични и които са ежедневие в успелите фирми, се игнорират с лека ръка в повечето предприятия.   Като пример ще приведем цитат от пета глава:

       Често са ми задавали въпроса, колко трябва да разбира от право един добър ръководител на предприятие.  Описателно ще отговорим: толкова, колкото една добра майка на малко дете от медицина.  Ако трябва да обобщим с една дума, тя е: много .  Точно както родителят е необходимо да бъде запознат с всички ежедневни аспекти от опазването на здравето на децата, без да е вещ в специалните процедури (например как се прави операция), така и мениджърът трябва да знае, как да реагира правилно от правна гледна точка в една ежедневна ситуация, без да е нужно да е запознат в детайли, как например технически се предявява съдебен иск.

       Съдържанието е оформено в главите (1) Въведение, (2) Продажби, (3) Финанси и финансов контрол, (4) Счетоводство, (5) Правни въпроси, (6) Процесен подход, (7) Работа с хора, (8) Отношения с доставчици, (9) Теория на вземане на решенията, (10) Информационни технологии и (11) Заключение.  Включени са и подходящи карикатури.

      На места са посочени интересни сравнения на различните култури, предимно от гледна точка на българската народопсихология.  Например:

       ...една от най-съществените причини за състоянието, в което е бизнесът в България в момента е широко разпространената склонност да не се разсъждава, а само да се чакат инструкции "от горе".   Причината за това е проста - понякога точно в момента, в който трябва да се действа, при това решително, може този който е "горе" да има лош ден или дори само да е ходил на зъболекар и местната упойка още да действа (правейки го сънлив), в резултат на което да се пропусне важен момент. ... Процедурата трябва да е такава, че да упълномощава и да задължава персонала да действа по определен начин при настъпване на предварително ясно дефинирано събитие.  Без каквато и да било необходимост от консултация.

       Книгата съдържа актуални примери за мениджмънт на фирмата; някои от тях са от 2010 година.

       Най-голям интерес книгата би предизвикала у амбициозни личности - студенти, ръководители на предприятия и служители, които биха искали да заемат мениджърски постове на средно или високо ниво, а също така и на специалистите в предприятието, които биха искали да вникнат в начина на мислене на своя ръководител.